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兰州市轨道交通1号线一期工程沿线站点附属人防工程西关什字站施工项目兰州市轨道交通1号线一期工程沿线站点 附属人防工程西关什字站施工项目 项目名称：兰州市轨道交通1号线一期工程沿线站点附属人防工程西关什字站施工项目 建设地点：兰州市西关什字 监理团队：严凯、宋克勤、李童、黄永刚、樊芳明、黄雪芳 工程概况： 本项目主体结构总长487.7m、总宽70m、总面积65170㎡。其中主体面积为57785㎡，附属建筑面积为7385㎡；主要施工内容为交通疏解、路面恢复、管线迁改、西关什字站点附属人防工程土建（不包含二次砌筑）、出入口通道及与轨道交通1号线一期工程沿线施工对接；机电安装及装饰装修工程；人防设备安装工程；新建市民广场等。 西关什字站地上为还建后的临夏路及市民广场，地下空间开发为三层。其中，地下一层及车站段地下二层拟开发为地下商业；区间段地下二层及车站段地下三层拟开发为地下停车场。西关什字站附属人防工程共设置9个出入口+2个车库出入口横跨临夏南北路，作为缓解行人横跨路面的主要解决方案。 项目特点： ★本项目是我公司首个涉及的轨道项目，且项目地处轨道运营区间顶面不足5米，是国内首个与轨道运营线最近、影响线路最长的项目，施工开挖极易引起轨道区间上浮。基坑开挖后采用堆载反压方式，预防地铁运营区间轨道上浮问题。 ★项目在主干道，为降低对道路交通的影响，项目基础和主体采用分区分段施工，尽可能缩小施工范围，不断转换作业场地，保障西关公交枢纽站正常营运和东西向车辆的畅通。 ★地下人防工程施工，基坑开挖对道路破坏压缩到最低，基槽支护采用支护桩加横向钢支撑，快拆快装，大大缩短了基坑及主体施工工期和支护费用，减少了对社会通行车辆的影响，且未对临近的复杂地下管网及建筑群产生沉降、位移、倾斜等不良影响。 ★地下人防工程施工，遇到地下管线错综复杂，涉及的使用单位和管理部门众多，需要协调处理工作量大，周期长。项目监理机构通过事前实际调查、书面确认调查结果，通过不断组织会议、与产权方研究、制定方案，迁改过程中邀请产权方监督施工过程中等措施，积极沟通、协助建设单位和施工单位完成地下管网的迁改和回迁任务，为项目的实施创造了有利的条件。 ★本项目为平战结合人防工程，装饰阶段结合商业运营进行改造，在满足战时人防功能的前提下，尽可能满足商业运维要求，是我公司首个介入商业运维监理的项目。
监理工作亮点及成效： 1.项目监理机构首次监理轨道交通工程，与以往的民建、工业建筑监理存在不同。为解决这一问题，在项目开工前，组织项目监理人员共同探讨、梳理该项目的监理重点、难点及协调的主要节点难题，通过梳理每一阶段的重点事项、重点关注，从工艺策划到技术交底，再到实施一系列过程全程参与，获得第一手资料和信息，通过分析掌握关键控制点，安排专人进行跟踪和指导，确保实施过程安全、高效。 2.在施工阶段利用自身技术优势积极与建设单位、施工单位交流、探讨轨道交通项目监理的特点，通过应用多类工程监理的经验和技术，预先提出相应的优化意见。积极配合建设单位对项目实施管理，督促施工单位完善施工措施，主动承担相应的社会责任，维护交通道路，疏导交通拥堵，引导社会车辆和行人，有效缓解了西关十字人员及社会车辆通行难的问题。 3.为解决主体施工阶段土方开挖致运营区间上浮问题，项目监理机构配合建设单位成立了西关人防项目安全管理专班，通过布设区间检测点实时数据，全天候不间断分析运营区间上浮的监测数据，数据预警时及时召开会议，制定地铁轨道上浮抑制措施，下达预警指令督促施工单位落实有效抑制上浮趋势。 为快速完成主体对区间轨道形成反压，项目监理机构提出垫层优化措施将原计划6天完成的底板自土方开挖至底板砼浇筑缩短至4.5天，提前浇筑底板砼并堆载反压，对抑制运营区间上浮起到了关键作用。 4.本工程是国内首个离轨道运营线最近，影响线路最长的项目，在施工时按设计要求采购钢砂备用反压抑制区间上浮。经计算和调查后发现，上浮反压钢砂存在采购量大、运输困难，储存场地大、资金需求量大等一系列问题。项目监理机构提出现浇砼块替代反压钢砂，经论证后直接节约建设资金5000多万元，最终将运营区间上浮最大值控制在15mm内，圆满完成主体工程的监理任务。 5.2023年兰州市政府下达“三抓三促”工作任务后，项目监理机构通过合理优化施工资源，积极督促施工，按期完成省、市两级政府“三抓三促”行动重大项目建设-兰州轨道交通1号线一期工程沿线站点附属人防项目地下通道、停车场及市民广场建设项目，获得“三抓三促”正面典型案例通报奖励，减少了社会舆论造成的不良影响，获得了省、市两级政府相关部门、建设单位和施工单位的共同认可。
目前本工程正在进行机电安装及装饰装修施工，部分（出入口及通道）施工场地已开放使用，项目监理机构仍坚持“主动参与、出谋划策，严格要求、及时纠偏”的监理工作流程，结合项目后期商业运维要求，积极协助建设单位管理，督促优化施工措施，以打造兰州“会客厅”的商业理念，试点推进“以商代建，以商代管”项目建设新模式，探索商业化工程建设监理新路子。 |
